為推進(jìn)集團(tuán)公司項(xiàng)目平臺(tái)化、精細(xì)化管理，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式，提高集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平，公司從今年10 月份開始，在土建分公司范圍內(nèi)正式實(shí)施新頒發(fā)的《項(xiàng)目部管理辦法》。本辦法適用于符合相關(guān)條件的所有工程施工項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目等級(jí)的劃分、項(xiàng)目部的組建、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目部的解散等具體內(nèi)容，符合項(xiàng)目管理精細(xì)化的各項(xiàng)要求，對(duì)各相關(guān)項(xiàng)目的崗位設(shè)置、人員分工、管理職責(zé)有了明確規(guī)范，為保質(zhì)保量按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)奠定了組織基礎(chǔ)。同時(shí)配套出臺(tái)了《項(xiàng)目部考核辦法》、《項(xiàng)目承包薪酬方案》，使項(xiàng)目承包人員實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包，多勞多得的目的。
實(shí)施新的項(xiàng)目部管理辦法之后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目和人員進(jìn)行了走訪和調(diào)研，絕大部分在職員工對(duì)實(shí)行新辦法持贊同態(tài)度，對(duì)本項(xiàng)目順利施工充滿信心。其中各方面工作走在前面的項(xiàng)目主要有：
六分公司泰州路都市逸品二期項(xiàng)目，七分公司卡地亞?和園項(xiàng)目和三分公司蔚藍(lán)創(chuàng)新天地項(xiàng)目等。這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是：人員配備完整，從工程基礎(chǔ)開始，對(duì)安全質(zhì)量做到齊抓共管，管理人員一專多能，對(duì)項(xiàng)目的管理收到了良好的效果，在上級(jí)有關(guān)部門的檢查評(píng)比中得到廣泛好評(píng)，為后期評(píng)獎(jiǎng)奠定了基礎(chǔ)。
讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理辦法的各項(xiàng)要求，恪盡職守，實(shí)施精細(xì)化管理，用“工匠精神”精心做好每一個(gè)項(xiàng)目。集團(tuán)總部要積極配合項(xiàng)目部做好各項(xiàng)管理和后勤保障工作，發(fā)揮好管理、服務(wù)和保障的相關(guān)職能，確保每個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量按期順利完工，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾！
